在互联网冲击面前，传统行业的经营者开始分化，有人努力向互联网转型，也有人从传统行业退出，转做投资人。
互联网颠覆了传统行业的盈利模式和思维方式。当主导权一步步转移到互联网企业手里时，是全力拥抱互联网，还是快速止损，调整发展战略？
虽然一些企业经营者早就宣称向互联网企业转型，也做了很多互联网化、智能化的产品及布局，但市场并不买账，业绩不断下滑。
一位投资人对此评价称，只有能清楚回答三个问题的企业，才有可能转型成功：一是如何吸引互联网时代的消费者，进而提供他们喜欢的产品？因为互联网时代，流量比产品更重要；二是企业的组织架构怎么适应企业拥抱互联网的一系列转型？若还是以传统企业的管理方式做互联网，等于没转；三是企业在互联网时代，是否还具有品牌影响力？若有，完美转身可能性更大。
